4kroki konfiguracji w jednym popupiebryła · transport · instalacje · podsumowanie
3modele bryły do wyboruCompact 35 m² / Family 55 m² / Premium 75 m²
3strefy transportu z osobną kwotąlokalny / regionalny / krajowy
100%w przeglądarce, też na telefoniekwota aktualizuje się po każdej zmianie
Co konfigurator domku rozwiązuje – i czego nie zastąpi
Co konfigurator domku rozwiązuje – i czego nie zastąpi
Branża domków modułowych ma swoje realia: pomiar działki, decyzje budowlane, kalendarz produkcji. Konfigurator skraca część etapów, inne zostawia w rękach handlowca. Poniżej co naprawdę robi, a czego od niego nie oczekuj.
Klient B2C porównuje kilka ofert wieczorem na telefonie i potrzebuje konkretu, nie maila „proszę o wycenę”
B2B (deweloper, ośrodek wczasowy, gmina) chce wycenić flotę kilku domków bez tury negocjacji w arkuszu
Cena za metr to tylko jedna z 5–10 zmiennych, które podnoszą koszt – i klient chce zobaczyć każdą
Sprzedajesz w kilku regionach, a transport realnie zmienia kwotę o kilkanaście tysięcy złotych
Reguły blokad (np. Premium tylko z fundamentami) są stałe i można je zaprogramować raz, zamiast wyjaśniać przy każdym mailu
Chcesz mieć dane o tym, które modele i pakiety klienci konfigurują najczęściej – i które porzucają
// FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Czy konfigurator naprawdę działa wieczorem na telefonie? Klienci tak kupują?
W branży domków rekreacyjnych i modułowych ruch mobilny po godzinie 19:00 to często 60–75 % wszystkich sesji. Decyzję podejmuje rodzina przy stole, nie inżynier przy biurku. Dlatego konfigurator domku projektujemy pod telefon od pierwszego dnia: gestyka, lekkie kroki, czytelne pola, brak długich animacji. Wersja desktop jest dodatkowa, nie domyślna.
Klient chce wydrukować konfigurację albo wysłać ją do banku. Da się to zrobić automatycznie?
Tak – generator PDF z konfiguracją to standardowy moduł w pełnym wdrożeniu. Klient po podsumowaniu otrzymuje plik z logotypem Twojej firmy, numerem dokumentu, datą ważności i listą wybranych opcji. Może go wysłać do banku po finansowanie, do małżonka albo do biura projektowego. PDF nie zastępuje oferty handlowej, ale przyspiesza pierwsze kroki o kilka dni.
Co z transportem powyżej 300 km albo z trudnym dojazdem? Konfigurator to obsłuży?
Standardowo konfigurator obsługuje typowe strefy transportu z osobną kwotą. Dla wyjątków (transport poza krajem, dźwig na działce, nocna obsługa, dojazd nieutwardzoną drogą) zostawiamy ścieżkę „skontaktuj się z handlowcem” – klient kończy konfigurację z kwotą orientacyjną, a handlowiec dopina indywidualną wycenę. Próbować obsłużyć wszystkie wyjątki kodem to droga do nieskończonego projektu.
Czy reguły blokad (np. Premium tylko z fundamentami) są w panelu CMS – czy zawsze trzeba pisać kod?
Proste reguły zależności (X wymaga Y, X blokuje Z) projektujemy jako edytowalne w panelu CMS – Twój zespół zmienia je samodzielnie. Bardziej złożone walidacje (kombinatoryka kilku zmiennych z wyjątkami regionalnymi) zostają w kodzie, ale nazywamy je na discovery, żeby było jasne co kosztuje raz, a co rozszerza zakres przy zmianach. Granica nie jest dogmatyczna – ustalamy ją pod Twoje realia operacyjne.
Mamy klientów B2C i B2B (deweloperzy, ośrodki). Czy potrzebny jeden konfigurator, czy dwa?
Zwykle jeden konfigurator z dwiema ścieżkami UX i dwoma profilami logiki. B2C kończy się formularzem kontaktu i propozycją finansowania. B2B dostaje opcję skonfigurowania kilku domków pod jednym zapytaniem (flota 6–12 sztuk dla ośrodka), inny zestaw rabatów ilościowych i osobny szablon oferty PDF dla zarządu. Architektura wspólna, interfejs i reguły rabatów się rozjeżdżają – to jest decyzja na discovery.
Integracja z naszym kalendarzem produkcji – kiedy ma sens, a kiedy to przerost formy?
Ma sens, gdy kalendarz produkcji jest realnie wąskim gardłem sprzedaży – tj. odrzucasz zapytania, bo nie masz wolnych terminów, albo handlowcy spędzają godziny na sprawdzaniu dostępności. Wtedy widoczność „najbliższy wolny termin: początek czerwca” w konfiguratorze odsiewa klientów, którzy szukają ekspresowej realizacji. Nie ma sensu, gdy produkcja ma swobodę w 60-dniowym oknie – wtedy integracja to dodatkowy koszt utrzymania bez wartości dla klienta.
